Lancer un rĂ©seau social ou une app de dating đ 350 millions de $ pour un imposteur ? đ„ž Les 4 types de dĂ©cisions đ
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$350m$ pour la nouvelle startup du fondateur de WeWork đ° la news de la semaine
Lancer un rĂ©seau social ou une app de dating đ le livre de la semaine
ConnaĂźtre les 4 types de dĂ©cisions pour mieux les prendre đ le sujet de la semaine
Travaille comme un lion, pas une vache đź le conseil de la semaine
$350m Ă un imposteur ? đ„ž
350 millions de dollars, câest la somme quâa levĂ© Adamn Neumann, fondateur de WeWork, qui avait Ă©tĂ© vivement critiquĂ© aprĂšs son dĂ©part de lâentreprise suite Ă lâentrĂ©e en bourse plantĂ©e de la licorne.
WeWork, câĂ©tait une startup qui se vendait comme le futur des bureaux et qui perdait jusquâĂ 2mds de dollars par an. Une startup prĂ©tendument tech mais qui avait une activitĂ© de rentier.
Neumann, câest le genre de CEO aux cheuveux longs qui marchait pieds-nus dans la rue mais qui se trimballait en jet privĂ© et sâest mis beaucoup dâargent dans la poche en vendant des choses - comme le trademark de âWeâ - Ă sa boite. Une sĂ©rie Apple a dâailleurs Ă©tĂ© dĂ©diĂ©e au sujet.
Tant dâĂ©lĂ©ments qui ont fait bondir le monde de la tech quand le fonds lĂ©gendaire de la silicon valley Andresseen Horowitz (surnommĂ© A16Z) a annoncĂ© investir 350m⏠dans sa prochaine startup, flow, toujours dans lâimmobilier - valorisant la future startup Ă 1 milliard de dollars avant mĂȘme sa naissance !
Dâautant que cela survient Ă une pĂ©riode de chute des marchĂ©s et de la capitalisation des startups cĂŽtĂ©es, qui a entrainĂ© une frilositĂ© des investissements.
Quâest ce quâon en pense ?
Ce genre de sommes peut paraĂźtre important, mais on parle ici dâune industrie - lâimmobilier - qui vaut des centaines de milliards de dollars au bas mot.
Les fonds comme A16Z ont lâhabitude de signer des chĂšques aussi gros et dâaccompagner des startups jusquâĂ des valorisations aussi Ă©levĂ©es (Airbnb, Facebook, Coinbase, etc.). En fait, ils recherchent 4 choses chez un entrepreneur :
Capacité à montrer une vision et emmener des talents avec lui
Expérience significative dans un domaine
Ambition démesurée
Capacité à naviguer des grandes quantité de stress et prendre des risques
Or, quâon lâaime ou quâon le dĂ©teste, Neumann coche les 4 cases et il lâa abondamment dĂ©montrĂ©. Par consĂ©quent, la dĂ©cision de la part dâA16Z, mĂȘme si la valorisation semble un peu cher, semble plutĂŽt logique.
Lâhistoire nous dira sâils ont eu raison đ
Lancer un rĂ©seau social ou une app de dating đ
Certaines startups requiĂšrent ce quâon appelle un ânetwork effectâ pour fonctionner. Câest un systĂšme qui dit que plus il y a dâutilisateurs, plus lâoutil a une valeur perçue importante pour ses utilisateurs - câest le cas notamment des rĂ©seaux sociaux et des apps de rencontre.
Imagine Tinder ou Facebook avec 10 utilisateurs seulement : ça nâaurait aucun intĂȘret. La question est donc, comment avoir suffisamment dâutilisateurs dĂšs le dĂ©but pour lancer son produit ?
Lâinvestisseur amĂ©ricain Andrew Chen propose dans son livre un framework pour ce quâil appelle âThe cold start problemâ. Celui-ci se rĂ©sume en 5 Ă©tapes :
DĂ©part Ă froid : ici, il sâagit dâidentifier le rĂ©seau existant le plus petit qui peut fonctionner en circuit fermĂ© sur notre produit. Les Ă©tudiants dâune universitĂ© avec un centre dâintĂȘret spĂ©cifique sont souvent un bon cas (ex : Tinder et la fĂȘte), car lâinformation est trĂšs virale grĂące Ă leurs groupes de discussion/rĂ©seaux
Point de basculement : une fois quâon a un rĂ©seau, il faut rĂ©pliquer dâautres stratĂ©gies sur dâautres rĂ©seaux (ex: dâautres universitĂ©s), de taille de plus en plus importante, jusquâĂ une croissance exponentielle
Vitesse de libĂ©ration : la prochaine Ă©tape demande 3 qualitĂ©s : un effet dâacquisition (tirer profit du rĂ©seau pour avoir de nouveaux utilisateurs), un effet dâengagement (tirer profit du rĂ©seau pour donner envie dâinteragir avec le produit), et un effet de monĂ©tisation (tirer profit du rĂ©seau pour crĂ©er des opportunitĂ©s financiĂšres)
Atteindre le plafond : tous ces produits atteignent un plafond oĂč la plupart des utilisateurs âfacilesâ Ă rĂ©cupĂ©rer sont sur lâapp. En trouver des nouveaux demandera des nouvelles fonctionnalitĂ©s pour atteindre dâautres verticales
La barriĂšre : une fois que le rĂ©seau est important, il est plus difficile pour des concurrents dâentrer dans le marchĂ©. NĂ©anmoins, si ces concurrents appliquent ce framework, ils seront capable de rĂ©pondre Ă un besoin dâune niche trĂšs petite avec un Ă©lĂ©ment diffĂ©renciant, et de grandir pour faire concurrence aux âgros poissonsâ
Garde en tĂȘte que les applications avec effet de rĂ©seau sont les plus dures Ă lancer, câest un peu la face nord de lâentrepreneuriat. Mais en gĂ©nĂ©ral, quand ça marche, ça marche bien đ€©
Les 4 types de dĂ©cisions des entrepreneurs đ
Monter une boĂźte, câest prendre 100 dĂ©cisions par jour. Ă ce rythme, on atteint vite la âdecision fatigueâ, qui corrompt la qualitĂ© de nos choix.
Dans les choix, on trouve ceux qui ne sont triviaux et récurrents, ceux qui sont fréquents, ceux qui sont importants, et les sauts dans le vide.
Un guide pratique pour gérer chaque type :
Les choix triviaux et rĂ©currents â la matrice dâEisenhower nous aide sur le sujet. Soit on peut les automatiser (Zapier et des macro sur Gmail !), soit on les supprime
Les choix frĂ©quents â pour Ă©viter la fatigue de decision, un choix quâon doit faire rĂ©guliĂšrement mais qui est vital (ex: manger ou sâhabiller) doit devenir un rĂ©flexe et nous prendre le moins dâĂ©nergie possible. Fringues dĂ©jĂ prĂȘtes ou prĂ©paration de repas en amont, active le mode autopilote
Les choix importants â un choix important doit ĂȘtre considĂ©rĂ© avec du recul. Sur ce sujet, Naval Ravikant propose que âSi tu ne peux pas dĂ©cider, la rĂ©ponse est nonâ. Quand Ă lâinvestisseur lĂ©gendaire Ray Dalio, chaque dĂ©cision importante mĂȘme Ă une analyse, et elle est transformĂ©e en principe (lecture conseillĂ©e). Comme ça, il nâa quâĂ faire lâanalyse une fois.
Les sauts dans le vide â on a tous entendu lâhistoire dâune personne qui apprend quâelle est condamnĂ©e et qui change radicalement de vie. Pourquoi avoir attendu ce moment pour se dĂ©cider ? La perspective de la mort est un formidable moteur pour les entrepreneurs. Garder en tĂȘte quâon peut ĂȘtre parti demain (memento mori) est souvent la raison qui nous a poussĂ© Ă entreprendre. Ne laisse pas ta peur du dĂ©fi te retenir dâavoir la vie que tu veux !
Travaille comme un Lion, pas une vache đź
Lâentrepreneur et investisseur amĂ©ricain Naval Ravikant, connu pour ses Ă©crits philosophiques destinĂ©s aux entrepreneurs (surnommĂ©s Navalismes) illustre la vie dâentrepreneur avec un antropopathisme :
Les vaches effectuent les mĂȘmes tĂąches, jour aprĂšs jour, du matin au soir. Leur journĂ©e est rĂ©glĂ©e et leur efficacitĂ© linĂ©aire.
On peut comparer les vaches Ă lâemployĂ© lambda qui effectue ses 35 heures, ou Ă toi quand tu es installĂ© dans ta routine. Tu te focalises sur les horaires plutĂŽt que les rĂ©sultats.
Les lions dorment la plupart du temps. Mais pour se nourrir, ils ont des pĂ©riodes dâintense efficacitĂ© et des sprints importants, avant de retourner au repos.
Leur efficience est nettement supérieure. Avec 1 à 2h de chasse par jour, ils se nourrissent et peuvent passer le reste de leur temps à chiller.
Puisque lâentrepreneuriat nâest pas linĂ©aire et que nous sommes susceptibles aux effets composĂ©s, Ravikant propose de sâinspirer des lions. ConcrĂštement :
Dors 8h / nuit
Fais des ârushesâ de travail de grande intensitĂ© mais ne te concentre pas sur le nombre dâheures travaillĂ©es
Repose-toi pour dĂ©connecter et faire fonctionner ton âintelligence passiveâ
Varie tes activités (sport, artistique) pour débloquer ta créativité, qui te sera utile dans son taff
Désactive toutes tes notifications de réseaux sociaux
Et tu seras dĂ©jĂ - au moins - un lionceau đŠ
I have like it very good ouvrage so idiffiant , i hope i will get again other like this ...
Thanks